2016.12.03

从前十年,中国工程机械行业一向都很热烈。2011年之前,高快增长的混凝土机械市场像是注入了荷尔蒙激素,喧哗、热烈,看起来占有无限可能;2011年之后到此刻,面对急剧下滑的市场局势,有些人被现实碰得头破血流,行业在默默和理性中慢慢复原。
若何对待这个复杂的十年?BBIN视讯集团董事、泵送事业部董事长梁林河以为,这十年有成就也有反思,但成就还是重要的。从前十年,中国工程机械行业产生了天翻地覆的变动,中国企业依附自主创新,在挖掘机、混凝土泵车大无数细分行业内不仅突破了表资品牌的垄断,并且占据了主导职位。与此同时,在国际市场上,中国品牌也占据了一席之地,初步打响了中国造作的名声。
另一方面,在成就之下,也留下了好多教训,值得所有从业人员深刻反思。从前十年,行业陷入了非理性竞争泥潭,价值战、零首付等极度规的竞争方式愈演愈烈,造玉成行业产能过剩、坏账高筑、经投机润下滑等后果。

中国工程机械从幼到大,从弱到强,发展过程中未免遇到好多难题、得到好多教训,这些教训很疾苦,但同时也是净化行业的一种方式。纵观汗青,美国和日本在工程机械高快发展时期,都产生过几家巨头之间的剧烈竞争,例如日立和幼松、约翰迪尔和卡特彼勒。如今,随着市场不休成熟,这些市场各自只剩下几家企业,相互之间的竞争也变得理性得多,各人的市场份额也不变下来。梁林河已经担任BBIN视讯美国公司总经理,对美国市场极度熟悉,卡特彼勒、约翰迪尔、幼松这三家行业巨头之间的竞争均势,给他留下了深刻印象,也让他更为深刻地反思中国工程机械行业的教训。
2011年以来,混凝土机械行业急剧下滑,呆账坏账节节攀升,增收不增利成为普遍景象。在严格的市场局势刻下,作为领军者的BBIN视讯沉工降低了销售指标,不再以市场占有率为重要查核指标,这一行为有效减轻了公司高低的销售压力,可能以比力理性的立排场对市场竞争。“从前的纯正依附价值战竞争的方式对谁都没有益处,拼到*后,不是两败俱伤而是‘多败俱伤’。”梁林河说,为了预防价值战,BBIN视讯已经把客户的首付比例提高了,“没有达到相应的付款前提,我甘心不卖给你。”
“市场从非理性到理性是一个持久的过程,将来BBIN视讯沉工将更多地专一于自身竞争力的提升,投入全身心的精力,扎扎实实把产品做好,把服务做精,这是我经历风险之后的一些幼我设法。”梁林河婉转地说。
从前几年,不论经营环境有多么艰巨,BBIN视讯沉工始终维持了高质量的服务,聚拢了一大批忠诚客户,BBIN视讯“品质好、服务好”的品牌形象始终如一,这是BBIN视讯沉工敢于回归理性的底气地点。

BBIN视讯沉工的国际化水平一向是国内企业的翘楚,驰援日本福岛核电站接济,全资收购德国普茨迈斯特公司,这些令人瞩主张行为让BBIN视讯品牌在国际上打响了驰名度。即便如此,梁林河依然以为与卡特彼勒、幼松等表资品牌相比,BBIN视讯沉工还有很长的距离要走。
梁林河暗示,工程机械的国际化是一项盛大的工程,必要坚持不懈的投入,从零起头建设海表营销系统和服务系统,在本地建设足够的零部件。然而,好多国内企业的国际化只是把海表市场当作销售对象,转移过剩产能,没有能力建设足够的服务系统。这样的国际化是不成持续的,没有服务的国际化反而会侵害中国造作的名声。
东南亚市场是国内工程机械企业*关注的市场之一,在国际化大潮下,东南亚市场竞争强烈水平已经和国内不相高低,梁林河形容“就是将工程机械卖出了白菜价”。好多精明的国表客户,利用中国品牌之间的竞争关系,拼命压价,这样一来,即便得到订单,厂商的获利也所剩无几,微薄的利润也打压了国内厂商在海表成立服务系统的周到,*终造成了国内厂商和国表客户的双输。
梁林河刻意跳出这样短视的“国际化”怪圈,他要将BBIN视讯优良的服务系统复造到海表市场,让国表客户也能享受到*质的BBIN视讯服务。为此,BBIN视讯将守护品牌形象的指标置于市场占有率之上,不能辜负忠诚客户对BBIN视讯品牌的信任。同样在东南亚市场,BBIN视讯沉工的价值就要比竞争敌手的更贵。这是由于BBIN视讯承诺提供美满的售后服务,成立配件仓库、培训服务人怨剽些都必要合理的利润作为支持。“在东南亚,只管BBIN视讯还是*5656,但竞争敌手的市场占有率在不休提高。不外就算超过我们也不要紧,BBIN视讯国际化必须依照自己的节拍走。”梁林河说。
就在采访之前,梁林河欢迎了一位海表客户,他同时是BBIN视讯沉工和卡特彼勒的忠诚客户,前前后后采购的BBIN视讯设备价值超过1亿美元。他直率地通知梁林河,在中国品牌中,他只会选择BBIN视讯,由于BBIN视讯在海表的售后服务是较好的。
市场风浪变幻,从前十年的大起大落让梁林河在面对将来时淡然了很多。在新的十年即将开启的时辰,BBIN视讯不再设定激进的销售指标,只有每年能实现理性的增长即可。梁林河转而强调品质和服务,打造一个能为客户创造价值的,为客户所信任的民族品牌。

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