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中国企业家:BBIN视讯总裁唐建国:*大的挑战是能不能意识自己

  • 2011.11.22

转自:凤凰网 起源:中国企业家 记者:杜亮
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  BBIN视讯的将来若是只是财富问题,我们甚至能够把财富交一部门给子女 。但是,BBIN视讯的将来不是一个财富的问题,是怎么样阐扬财富的问题

——BBIN视讯集团总裁唐建国谈辅导力造就

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  从一个幼幼的焊接资料厂起步,经过22年发展,BBIN视讯集团已经成为中国*5655、全球第六的工程机械造作企业 。对于一个占有68000名员工、近4000名干部的企业帝国而言,其成功*不止于行业战术的成功,在内部人才造就、辅导力持续发展上,BBIN视讯亦有其独到之处 。

  这是一家出身草莽的民营企业,但却并非典型的家族企业 。唐建国是BBIN视讯*早的四个创业元老之一,目前任BBIN视讯集团总裁 。沉稳内敛的唐是BBIN视讯的“二号人物”,公认的“内当家” 。在BBIN视讯总部,唐建国向《中国企业家》介绍了BBIN视讯辅导力持续发展的经验 。

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  BBIN视讯集团在一个国有企业垄断的领域发展到这么大,在辅导力的造就上肯定有极度扎实的基础 。您能够说见证了整个过程,这其中BBIN视讯有什么样的根基经验?

  唐建国:现实上BBIN视讯并没有刻意去强调,辅导力和其它的经营能力之间有什么出格大的区别 。我们但愿BBIN视讯要真正地做一个谦卑的组织 。梁总在一篇短文里面写路,塔塔钢铁的CEO65岁的时辰,说伟大的辅导力是什么?就是谦卑 。我的理解就是,你哪怕做得再好,但没有较好,只有更好 。现实上只有维持持续的进建的能力,BBIN视讯还能够做比今天更大一点的事件,还能够接受更强的挑战 。有人恶作剧说刘翔的成就从14秒提高到13秒,差一秒怎么这么难 。但是,若是他花一年的功夫去提高,每一年提高一点点,他也能做到 。我想做企业,发展辅导力也是这样 。

  当然我们还是要给员工一个诠释,到底什么是辅导力?我比力鉴赏德鲁克对治理的界说 。他说治理是什么?企业治理就是界定企业的指标,而后组织激励你的团队实现这个指标 。界定企业的指标是企业家的使命,而激励你的团队实现这个指标是辅导力的领域,这两者相加就是治理 。

  还有一个极度有趣的事件 。好多年之前,我们说过要把营销,把服务,建成BBIN视讯主题竞争力 。但是有一个员工就讲,他说这些都不是 。他说BBIN视讯的主题竞争力,就是梁总这幼我比力风雅 。“风雅”的意思在哪里?现实上他就会有好多的追随者 。从前我们说,金钱只有引诱力,事业才有凝聚力 。当然,此刻看上去,不齐满是这样 。在今天,金钱生怕不齐全只有引诱力 。

  所以,梁总确切实成立一个拥有持续进建能力的一个组织 。他在致力于把这个组织打造成一个有大量的追随者,而不是我们从前说四幼我起步,今后还是四幼我,或者说四十幼我 。大量的人认同他追随他,而这个组织可能把他们的价值,把他们的动机激提议来,来共同钻营弘远的指标 。我们理解的辅导力或许就是这样 。

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  您刚才讲到谦卑、风雅这些品质,其实刚才我们听你们人力资源部的同道分享BBIN视讯的一些做法,现实上也谈到了弘远的理想和梦想,为中华民族腾飞奋斗,这是不是很沉要的凝聚人心的一个器材?

  唐建国:你说的这个极度极度沉要 。加德纳写的《论辅导力》那本书提到,作为辅导力现实上有9项工作,*5656项就是指标,第二项是价值观,第三项是动机,第四项才是治理 。

  什么样的指标才可能激励员工,有一句话叫胆大包天的指标能够激励员工 。各人真在为这样一个弘远指标奋斗,从前可能感触是不成思议的,但是,通过我们形成共同价值观,把各人的动机激励起来以来,各人感触有可能的 。这个时辰人能够说达到一个临界的状态,这个临界的状态是*可能引发人的潜能 。

  今天,金钱可能还有某些凝聚力 。但是什么更沉要?的确是对事业的钻营*沉要 。

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  昔时,你们“梁袁毛唐”四幼我在一个山头上“结为兄弟”,共同创业 。今天回顾那一幕,有没有一些心态上的变动?

  唐建国:其时我们就强调BBIN视讯的成功不该当仅是一个事业上的成功 。即便有家财万贯,若是我们四幼我做得不爽性,拜别了,那也不能说是成功了 。BBIN视讯指标是真正可能为中国的企业治理创办一块试验田 。这个指标,就是不只事业要成功,并且是我们合作的成功,这是一个前提 。为什么我们其时会强调这个事件?由于有感于中国文化 。有人讲中国人打麻将,就是顾自己,防着别人,合作心灵是少一点 。我们感触难路中国文化真是合作心灵少一点吗?不定是这样 。但是,若是各人反复去强化负面的器材,很可能各人会感触中国文化真是这么回事 。我们感触不应该这么去强化它,而是应该强化中国人的合作心灵 。你看中华民族相*对是不怕大灾大难的,任何大灾大难刻下都打不垮中国人 。我们其时决定创业的时辰,只管没有大灾大难,但还是很悲壮的,啥也没有,四幼我在一路,吃什么?喝什么?若是拆伙了,那就蹬宗什么都没有了 。至少我们在一路,只有我们在一路,我们安危与共,有一个共同的钻营,相互之间还有一个依附 。

  所以,我们对四幼我在一路的合作看得极度沉要 。今天就我幼我而言,疑神疑鬼地讲,我对事一是一,二是二 。但是,对我们几幼我的感情来说,我还是充斥感激之情 。

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  在BBIN视讯,你感触是感情*5656吗?

  唐建国:那不是 �?炊允裁次侍�,若是面对各人的生涯问题,我会感情*5656 。但是,在今天,我在上班,在面对我们BBIN视讯的钻营的时辰,怎么能感情*5656?

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  对一些事物的见解,四幼我不成能齐全一致,有没有产生过矛盾?

  唐建国:矛盾有,但不是粉碎性的 。由于我们有一个好的*袖,所以短暂的矛盾后很快可能达成一致;并且我们达成一致以来,再也不能有第三种声音出现 。你自己的其它的声音,能够要求纪录在案,或者埋在自己内心面,其它就不要说了 。由于再往下说—你看我以前就这么讲,我说了这个事件不能,那就是一个能够做成的事件,*后也做不成 。现实上你问的这个问题,是真正的辅导力的领域 。携带和激励你的团队实现你的指标,什么意思?就是执行力 。所以辅导力险些能够跟执行力划等号 。

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  有没有你们三幼我都否决梁老板的?

  唐建国:这个事儿如同没有 。由于梁总有句话,若是真是各人都否决,哪怕是有一桶金子我也不去捡 。另表,我们这个决策同别人不一样,我们有的时辰工作和生涯没有截然分隔,好比说早餐、中餐、晚餐时时在一路,会商公司的问题 。好多问题拿到决策会议之前,就已经达成一致了 。

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  其实中国好多民营企业都有极度浓密的老板文化,或者是一人文化,就是听老迈的 。你感触BBIN视讯是不是典型的一个老板文化?还是一个首创团队的文化?

  唐建国:现实上BBIN视讯既不是老板文化,也不是首创团队的低级文化,而是什么呢?BBIN视讯是可能与时俱进的 。

  今天BBIN视讯有68000名员工 。我们这个团队,还有几多能力?6万人的企衣凤面,什么样的人没有?有几多人没有被我们所发现、还没有真正成为BBIN视讯事业的继承者 。也许他们还没有达到这个境界,还没有到这么一个状态,这不怪他们,是BBIN视询问题 。那么,对于我们来说,我们该做什么?

  所以,今天若是谁要问BBIN视讯的将来到底怎么去界说,我想我们也不知路 。但是我以为我们这个组织可能还有很大的能量,这个能量有多大?我们不知路 。

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  对BBIN视讯来讲,是不是还是面对二代交代这样的问题 。好比对像你们这些*5661决策层,BBIN视讯对你们的子女进入这个企业有一些划定吗?

  唐建国:交班的问题此刻还没有提到议事日程上来 。但这里终于是民营企业 。若是是BBIN视讯二代,他的机遇显然比其他人的机遇大好多,这是一个现实 。BBIN视讯对他们非�J⒖�,能够参与我们任何会议 。但是,不在公司工作,就不做决策,对他们都要求从基层起头,从出产车间起头做起 。

  至少今天,我们是这样思考这个问题的:BBIN视讯的将来若是只是财富问题,我们甚至能够把财富交一部门给他 。但是,BBIN视讯的将来不是一个财富的问题,是怎么样阐扬这个财富的问题 。所以说到交班,那是肯定要看谁可能真正的携带BBIN视讯,可能给BBIN视讯更美好的将来,肯定是要这样 。我想若是谁今后真正交班的时辰,也应该是可能把BBIN视讯的将来通知我们看看,你会怎么做?

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  您感触目前BBIN视讯在辅导力传承上面对的一个*5655的挑战是什么?

  唐建国:我以为*关键还是人的问题;*5655的挑战还是我们能不能意识自己 。要知路我们是从几个大学生,工程师起头起步的 。对*5661决策层来讲,什么时辰BBIN视讯的发展会受造于BBIN视讯能力,这个企业某些业务的发展,会不会由于我们受限 。BBIN视讯感触可能还优良的时辰,事实上我们已经成为我们业务发展的阻碍了 。这个问题是必要极度默默地对待 。

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  其实BBIN视讯在不休的发展过程中,从你们四个大学生到九幼我决策的董事,现实上也是在不休吸纳名义的新鲜血液、有能力的辅导人才进来 。在这样的过程中,有一个普遍的矛盾,就是说表来的人能力也很强,带来好多新鲜的器材,然而里面的人可能会感应肯定的威胁 。但是,现实上BBIN视讯的高层的流失率极度低 。你们是怎么解决这个新旧融合的矛盾?

  唐建国:现实上在BBIN视讯,我们旗号鲜明地把机遇优先给我们自己每个员工 。任何一个岗位,若是说BBIN视讯员工你感触你能做到,你只有作出承诺,我们就对他有信念 。好多表来的人,我们都是首先让他做副试祓头 。有一个在大型国际化集团工作过的高管,到我们印度公司来,要做CEO,我们说不能 。你只能先做CEO的副手,工作一年,而后我们再评估 。他若是能力强,可能援手我实现这个指标,我们为什么不让他做,我们为什么计较,肯定要自己人占着这个地位?就像抗日的时辰,不论是国民党也好,共产党也好,谁可能战胜日本帝国主义都行 。

  对地位看得比力轻,这是BBIN视讯的一种文化 。另一方面,我们也强调BBIN视讯员工要加强对自己的预期治理 。人都有高估自己这么一个偏差 。既然有这个偏差,既然这是人的性子所决定的,所以自己想做的事件,自己以为能做的事件,不要过度地看沉 。而别人以为哪些事件你能干,应该更多尊沉别人的定见 。这样的话,反而越发有利于成功 。人的工作有很大水平上说是一种——我把它叫做信念决定的 。我对这幼我有信念,很可能他做了6、7分,我会给他评价8、9分;对这幼我若是没信念,很可能是负面的 。好比说,正本只有半杯水,我就挑弊端,还有半杯哪儿去了?所以,这是一个组织文化的问题,我们但愿BBIN视讯员工可能正确地对待自己 。

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  您感触咱们既不是老板文化,算不算一种“梁山文化”?当然梁山好汉他们定的指标不怎么高,所以*后失败了 。这是企业战术有问题 。但是能把这么多能人都荟萃到梁山上,很不容易 。

  唐建国:梁山好汉是不是有一种团队心灵?我感触BBIN视讯的文化就是一个团队文化 。

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